集團(tuán)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

6月12日，集團(tuán)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，研究部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙一葉出席會(huì)議并講話。

趙一葉指出，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。要清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，面對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境，要有“時(shí)間不等人、發(fā)展更不等人”的緊迫感，各部室、各單位要將精力聚焦于年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。二是要夯實(shí)履職擔(dān)當(dāng)。各部室、單位思想上要高度重視，錨定合同簽約額、施工產(chǎn)值、清收清欠等重點(diǎn)工作及年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與過程管控，科學(xué)制定推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段工作節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任主體，壓實(shí)各層級(jí)目標(biāo)與任務(wù)。三是要強(qiáng)化高效協(xié)調(diào)。針對(duì)基層單位在策劃、確權(quán)、物資等環(huán)節(jié)存在的不足，總部職能部室要與基層單位高效協(xié)同，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)賦能基層?；鶎訂挝灰葑ヂ鋵?shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重問題分析，按“正常問題”與“遺留問題”分類建立清單，通過“專題會(huì)”與“推進(jìn)會(huì)”相結(jié)合的方式，逐項(xiàng)銷號(hào)、閉環(huán)管理。

會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部室圍繞1-5月合同簽約額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、清收清欠等重點(diǎn)指標(biāo)完成情況作了匯報(bào)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。部分基層單位就指標(biāo)滯后情況及下步措施進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞主要指標(biāo)作專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會(huì)計(jì)師，基層單位主要負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。